Was nicht zur Sprache kommt, wirkt trotzdem.
REDEWENDE ist die NEOP-Marke für Gespräche, die schwierig werden: Konflikte, Kritik, Trennungen, Widerstand. Wir verbinden innere Klarheit mit konkreter Gesprächspraxis — von der Selbstklärung über reale Fälle bis zur Verankerung im Arbeitsalltag. Für die Moderation von Meetings: Moderate and Lead. Für Führungsidentität: Leadership Identity.
Was wird in Ihrem Unternehmen nicht ausgesprochen?
Leistung bleibt hinter Erwartungen zurück. Verhalten belastet die Zusammenarbeit. Und trotzdem findet das eigentliche Gespräch nicht statt — es wandert in Nebengespräche, Andeutungen und wachsende Distanz.
- FührungLeistung bleibt hinter den Erwartungen — und niemand spricht es klar an.
- FeedbackRückmeldungen werden beschönigt oder als Angriff erlebt.
- TeamKonflikte werden in Nebengesprächen ausgetragen statt geklärt.
- HierarchieMitarbeitende trauen sich nicht, nach oben zu sprechen.
- RollenVerantwortung bleibt diffus, Zuständigkeiten verschwimmen.
- ChangeVeränderungen werden angekündigt, aber nicht wirklich geklärt.
- GrenzenÜberlastung wird zur Gewohnheit, weil niemand Nein sagt.
- EntscheidungenEine Entscheidung enttäuscht — und die Spannung bleibt im Raum.
Der Konflikt beginnt lange vor dem ersten Wort.
Unter Druck werden Beobachtungen zu Deutungen, Deutungen zu Gewissheiten und innere Anspannung zu reaktivem Verhalten. Die Wende beginnt damit, den eigenen Zustand wieder lesen zu können — und führt von der Enge zurück in den gemeinsamen Raum.
Was REDEWENDE anders macht
Wir bearbeiten nicht nur, was Menschen sagen. Sondern das, was sie daran hindert, es zu sagen — und begleiten den Weg bis in den realen Arbeitsalltag.
- 01
Arbeit vor dem gesprochenen Wort
Wir beginnen bei Trigger, innerer Anspannung und Beziehungsmustern — nicht beim Gesprächsleitfaden.
- 02
Reale Fälle statt Modellsituationen
Teilnehmende bereiten Gespräche vor, die tatsächlich anstehen, und führen sie im Arbeitsalltag.
- 03
Durchführung und Debriefing
Nach dem Gespräch machen wir sichtbar, wo altes Verhalten zurückkehrt und was nachgehalten werden muss.
- 04
Ehrliche Grenzen
Keine Erfolgsgarantie, keine Therapie, kein KI-Scoring von Persönlichkeit. Verantwortung bleibt bei den Beteiligten.
Eine Entwicklungslogik — vom Anlass bis zur Kultur
Die drei Programme unterscheiden sich nicht durch Themenpakete, sondern durch die Tiefe der Veränderung: vom einzelnen Anlass über individuelles Verhalten bis zur organisationalen Gesprächskultur.
AUF DEN TISCH
Auf den Tisch. Nicht vor den Kopf.
Wir brauchen einen starken Impuls oder müssen ein akutes Thema bearbeiten.
KLARWERDEN
Erst verstehen. Dann anders handeln.
Unsere Führungskräfte sollen ihr Verhalten nachhaltig verändern.
ZUR SPRACHE
Was Zusammenarbeit bewegt, gehört zur Sprache.
Wir wollen Gesprächs- und Konfliktfähigkeit im Unternehmen verankern.
Alle Preise sind Netto-Listenpreise. Reise-, Raum- und Übernachtungskosten werden separat berechnet.
Das REDEWENDE-Prinzip
Kein starres Gesprächsskript, sondern ein wiederholbarer Orientierungsrahmen — von der Selbstklärung bis zur verbindlichen Umsetzung.
- 01Innen klärenStress, Trigger, Gedanken und Anliegen sortieren.
- 02Dynamik verstehenBeziehung, Rolle, Macht und Struktur einordnen.
- 03Zur Sprache bringenBeobachtung, Wirkung, Erwartung und Grenze formulieren.
- 04Veränderung verankernReaktion führen, Verantwortung klären und nachhalten.
Timo und Katharina
Nach außen zwei gleichwertige Experten, intern eine klare Arbeitsteilung: Timo verantwortet die Tiefe vor dem Wort, Katharina die sichtbare Wirkung im Gespräch.
Selbstführung, emotionale Kompetenz, Neurowissenschaft und Beziehungsmuster: Timo verantwortet die Ebenen vor und unter dem gesprochenen Wort — Trigger, Schutzreaktionen, innere Konflikte und die Verankerung neuen Verhaltens. Seine Leitfrage: Was geschieht im Menschen und in der Beziehung?
Gesprächsführung, Feedback, mentale Stärke und psychologische Sicherheit: Katharina übersetzt innere Klarheit in sichtbares Verhalten — Sprache, Gesprächseinstieg, Simulation, Präsenz und aktivierenden Transfer. Ihre Leitfrage: Wie wird daraus klares Verhalten im entscheidenden Moment?
Wofür Sie morgen eine Antwort brauchen
Menschen suchen selten nach einer Kategorie. Sie suchen nach dem konkreten Problem, das morgen auf dem Kalender steht. Für jede Situation gibt es eine eigenständige, hilfreiche Antwort.
Wirkung, die man beobachten kann
Wir messen keine Zufriedenheit am Seminarende, sondern beobachtbare Entscheidungen und Verhaltensänderungen im Arbeitsalltag.
Das Unausgesprochene
Unser redaktionelles Dach: Fachartikel, Videoanalysen und der jährliche REDEWENDE-Report — dort, wo innere Klarheit und konkrete Gesprächspraxis zusammenkommen.
Welches Gespräch darf in Ihrem Unternehmen nicht länger warten?
Buchen Sie ein unverbindliches Erstgespräch. Wir klären, ob ein Impuls, eine Lernreise, eine Organisationspartnerschaft oder eine Konfliktintervention sinnvoll ist — vertraulich und ohne Namen betroffener Beschäftigter.